软装渠道有门路，输配拓宽渠道有保障。

2006年，日要郭向阳的企业开始转型进入国内儿童家具市场，打出松堡王国的品牌。而他的企业以进口的芬兰松木做原料，输配成本高昂，一旦家具出问题，为此要付出的代价不菲。

森堡家私比同行平均3%~5%的利润率要高出一截，日要仅在国内的利润率就达到10%，海外的利润率则略低于国内利润率。目前，输配卡通设计是儿童家具最大的卖点之一，各家企业都在这个问题上大显神通。经过一轮高速增长之后，日要目前国内专业的儿童家具企业已经达到200多家。

然而，输配儿童家具业的竞争还只是停留在产品和价格的低层次上，输配企业要进入儿童家具的市场并不难，但要在儿童家具市场里赚取高额利润，却并非易事。日趋环保的消费倾向成就了一批实木儿童家具品牌——松堡王国、日要喜梦宝、爱心城堡、星星索等。

曲美团购半个月销量规模超过了一个品牌一年的销售量，输配几乎刷新了所有经销商和家具厂商对传统卖场的概念。

2008年12月，日要酷漫居建立了中国第一家儿童家具体验中心，面积2500平方米。在张芳看来，输配一直以大众消费作为基础定位的沈阳香江根本没有必要进行所谓的升级，而升级之后带来的负面效应短时间内难以消化。

微妙的蝶变期香江控股放弃收购：日要沈阳香江存在的最突出问题为租金水平不高，资产收益比较低。然而，输配退场的代价对业主来说也是相当惨重的。

而通过香江控股的数据分析，日要张永琪因为未完成任务而离职的可能性极大。除了租金涨价引发成本上升的担忧以外，输配卖场内稀少的客流是部分业户离开的另一个主要原因。